2015年3月6日下午，后勤管理处、后勤服务集团召开处务会，副校长李建宇到会指导，会议由毛建平主持，后勤管理处、后勤服务集团处领导及各部门负责人参加会议。

一、会议回顾了2014年后勤主要工作，各科室、中心、园部采取了有效的措施保障安全生产、大力整治了三校区环境卫生、推进了三牌楼西院家属区翻建、申家巷老房合作维修管理、三牌楼校区亮化工程、锁金村校区门面房、宾馆的管理工作。2014年完成了仙林校区学生宿舍4600台空调安装工程、毕业班学生宿舍出新工程、三牌楼校区学生宿舍电力计量系统更新工程、学一楼电力线路改造工程、国际生公寓出新工程、仙林北区篮球场地面改造工程等工程。很好的保障了由我校承办的 “创青春”江苏省大学生创业大赛决赛、电子信息专业认证、大学生创业成果展示，还有各类常规保障包括考试、宣讲、会议等。

二、会议讨论研究了2015年重点工作，围绕学校中心工作做好组织保障，加强宣传思想工作。加强大型设备维保、加强外包物业监管、牵头新学科楼物业管理、继续建设学生信息员队伍。完成幼儿园招生工作、加强三牌楼校区绿化工作、完成教职工健康体检、完成锁金村校区医务室搬迁工作、争取学生体检工作由门诊部承担；加强门诊部信息系统培训、加强急救员的培训、加强电梯安全员、消防值班员、物管岗位水电工的培训工作。推进运输服务中心改革、推进并做好相关修缮改造工作、做好学科楼分配以及后期装修事宜、做好水电运行、维护、加强节能平台建设与管理、推动两校区教师公寓电力计量对接、确保变电高压设备的正常运行、对校区地下管网进行梳理、推进鼎山东侧绿化工作。逐步推进饮食服务中心内部改革，强化饮食质量监督、合理调整大伙格局，尝试差异化经营、提高教工餐厅服务能力，提升就餐环境、继续做好伙管会交流工作、做好锅炉房管理工作、做好二食堂三楼经营、加强库房管理。

三、李校长指出，2014年做了大量工作，取得了明显的成绩，2014年效益比2013年有了明显提升，饮食服务中心实现了扭亏100万的目标，2014年与2013年能耗基本持平，得到了学校的充分肯定，圆满保障了学校的各项大型活动。由于今年学校经费较紧张，要保障好餐饮、日常生活及工作，开源节流。对于车改、医改、学科楼物管等要做好预案，做好管理学院MBA中心装修改造、国防生楼改造、国际生公寓改造等工程项目，精诚团结，同心同德共同做好工作。

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二〇一五年三月十日