2018年9月4日下午，后勤管理处、后勤服务集团召开2018年第10次处长办公会，张志华副校长到会指导，会议由安建强主持，处领导班子参加会议。

一、会议讨论了2018-2019学年第一学期工作要点：

1、修订、完善用电定额管理方案，根据用电新形势及时改进节能管理措施。

2、出台并实施学生食堂外包经营点考核制度。

3、推进明厨亮灶工程，提升食堂服务水平。

4、恢复学生伙管会机制。

5、应用新的采购供应链管理系统。

6、制定三牌楼校区学生食堂二楼特色餐厅引进具体方案。

7、完成外包物业招标工作。

8、做好公务用车改革后续车辆管理及人员安置工作。

9、做好省级优质幼儿园评估复审迎评工作。

10、完成仙林校区学生宿舍洗澡水刷卡系统维保合同续签工作。

11、加快推进两校区体育场改造。

二、会议讨论研究了三牌楼校区幼儿园周边停车治安整改事宜。因西门家属区翻建工作尚未结束，暂无法彻底进行整改。会议建议采取临时过渡方式，委托市交警大队的合作单位设计安装防冲撞护栏。

三、会议通报了后勤各项迎新准备工作：

1、三校区校园卫生保洁工作。

2、仙林校区垃圾清运工作。因周边高校开学时间比较集中，尤其栖霞区友谊路垃圾中转站暂停后，环卫所清运距离较远导致经常垃圾清运不彻底，为保证垃圾池周边环境，已商请学生宿舍外包物业公司协助清理。

3、青教公寓三期电表付费模式调整。为保障青教三期新生顺利入住，会议同意延迟预付费模式调整。

4、两校区学生宿舍基本保障维修。根据年初预算我处暑期已完成新生宿舍既定改造任务，但仙林校区学生宿舍部分设施陈旧，因学校整体经费紧张无法列入今年维修计划，拟于新生入学后会同学生处结合实际，按轻重缓急编制改造项目列入年底预算清单。

5、新生军训现场及体检医务保障。因门诊部人手不足，会议原则同意临时聘用一名医生，布置与人事处沟通协调。

会议要求坚持首问责任制，从细从实做好各项迎新工作。

四、会议讨论了质量监管科负责人遴选事宜，并作出决定。

五、会议通报了公务用车改革后续情况。会议讨论了原4名小车驾驶员安置事宜，经研究决定：1、严格按照上报省教育厅的安置方案执行，妥善处理驾驶员安置问题；2、确属运输服务中心工作需要，可个别征求驾驶员本人意见是否愿意转行政岗或驾照升级，结合运输服务中心对其他高校安置方式的调研结果，拟定相关办法，报处长办公会讨论。

六、会议通报了锁金村校区人社厅考试中心共建基地维修改造工程结算事宜。因施工过程中人社厅作为使用单位多次单方面要求变更、增加工程项目，导致工程量超出合同范围较多。会议要求严格执行采购招标相关规定，依法依规办理，最终签证结算控制在合同价款的10%以内，针对人社厅自行变更的增项超出部分由其自行解决。

七、会议讨论了三牌楼校区华礼堂日常管理归属部门问题，布置与校长办公室沟通。因华礼堂主要用作学生活动，会议要求与校长办公室、资产管理与实验室建设处沟通协商，建议暂不建接待室。

八、会议讨论研究了饮食服务中心关于在编机修工岗位安置的请示，并作出决定。

九、会议讨论并通过了饮食服务中心关于仙林校区设备采购、一食堂一楼油烟机管道改造的请示。因食堂油烟机管道整体老化，为保障安全生产、建设平安校园，会议决定按照学校招投标程序，分批推进食堂油烟机管道改造。会议要求饮食服务中心加强固定资产管理，规范大额资金使用，所有采购按照学校大宗采购程序执行，并严格按规定使用生产设备。

十、会议要求加强安全生产工作。

十一、会议布置加强党风廉政建设。

最后，张校长对后勤工作给予了充分肯定，虽然后勤工作困难大、事务多，但近几年来成效显著，各项工作总体达到了学校的目标。同时，张校长对后勤工作及后勤干部提出5点要求：

1、提高执行力：围绕学校“百强梦、双一流、高水平”的目标，不仅要按时、保质、保量完成学校党政决策部署的重点工作，对上级部门的指导意见及地方政府的要求也要执行到位。

2、提高决策力：以学校内涵建设、双一流建设为契机，通过下基层走访、处务会讨论形式，提高后勤领导班子的科学决策分析能力；针对公共教学楼、实验室空调用电问题，尽快出台用电管理规定。

3、提高协同力：协同校内其他部门做好交叉工作，加强主动沟通协调能力；处、集团内部各分管领导、各科室之间加强沟通协调。

4、提高凝聚力：以处长、总经理为核心加强后勤领导班子建设；以副处长、副总经理为核心加强各科室团队建设。

5、提高影响力：一是改进工作方式，二是提高工作效率，三是增强工作成效，四是树立干部形象。

综合管理科整理  

二〇一八年九月五日